一个专门为城市建设者打造的全新社区形态，近日在北京正式亮相。位于朝阳区金盏乡的七彩家园社区完成升级，并被命名为全国首个新就业群体“家园社区”。这一改变，标志着服务于快递员、外卖员、网约车司机等群体的居住模式，实现了从提供基本床位到构建综合性生活家园的深刻转变。
破解住房难题：从“有房住”到“住得好”
面对新就业群体普遍面临的阶段性住房困难，北京市朝阳区近年来持续探索解决方案。通过整合国企投资运维、街乡主导建设与社会单位运营等多种模式，该区不断扩大保障性租赁住房的有效供给。截至目前，已累计推出15个专项租赁住房项目，提供了超过一万个安居之所。
新揭牌的七彩家园社区，正是“国企投资运维”模式的典范。项目由区属国企朝保发公司负责整体改建与日常运维，将原本功能单一的大型集中居住区，升级为配套完善的现代社区。这不仅解决了“一张床”的基本需求，更旨在创造一个让新就业群体能够“融得进、住得好”的温暖环境。对于希望了解更多城市服务创新模式的公众，可以通过超凡国际官网入口获取更多城市建设与社会服务融合发展的资讯。
服务全面升级：“一站式”阵地温暖人心
走进七彩家园社区，“虹”系列服务阵地构成了社区的核心功能板块。这里集合了社区服务站、党群服务中心、家园会客厅、阅读空间、便民服务中心以及配套的美食城等设施，形成了一个“一站式、多功能、暖人心”的综合服务布局。
在社区揭牌当天同步开放的“七彩公益市集”上，公益义诊、理发、法律政策咨询、工会服务等多种贴心活动吸引了大量居民参与。一位在现场的外卖员分享了他的感受：“以前这里只是个睡觉的地方，邻里之间都不认识。现在有了服务站，办事方便；有了活动中心，可以看书学习、参加活动。刚才我还理了发、咨询了社保政策，甚至报名成了一名志愿者。感觉这里不止是宿舍，更有‘家’的感觉，住得更踏实、更温暖了。”这种将便捷服务与人文关怀深度融合的模式，体现了现代社区治理的新思路，也让超凡娱乐所倡导的积极、健康、互助的社区文化生活理念有了现实的落脚点。
创新治理机制：从“被服务者”到“共建者”
七彩家园作为大型集中居住点，过去曾因非传统社区的属性，面临公共服务覆盖不足、居民归属感不强等挑战。为破解这一难题，朝阳区在此专门建立了党群服务活动中心，并系统整合了社区内的各类空间资源。通过配备专职社区工作者、明确服务站运行机制与服务清单，并将社区全面纳入网格化管理体系，推动治理向精细化、专业化方向发展。
北京市朝阳区委社会工作部相关负责人指出，成立家园社区的核心目标之一，是强化思想政治引领，将党的组织和工作有效覆盖到这一活跃群体，在解决居住需求的基础上，进一步聚焦政治引领、群体凝聚与家园融入。目标是推动实现“组织建起来、机制顺起来、队伍强起来、服务暖起来、治理融起来”，最终打造一个有温度、有服务、有安全、有归属感的家园。
作为投资运维方的朝保发公司，其角色也发生了从“房东”到“家园共建者”的转变。公司负责人表示，派驻专职社工后，服务管理变得更加专业和系统。能够更快速地响应居民诉求，例如协调增设共享单车停放点，也能更规范地组织开展各类社区活动，让所有服务阵地真正“用起来、活起来”。居民也可以通过便捷的超凡国际app下载渠道，了解所在社区的最新动态与活动通知，实现信息的无缝对接。
构建共治共享的现代化家园社区
这个全国家园社区的创新之处，在于构建了一套完整的现代化社区治理与服务体系。在组织引领上，社区建立了流动党支部，凝聚散居党员，并推行由社区工作者与新就业群体骨干共同负责的“双点长、双站长、双楼长”机制。社区被精细划分为9个网格，鼓励“小哥”们加入网格员队伍，参与日常管理。
在居民自治方面，社区计划组建包括志愿队、文艺队、自治队、议事队、矛盾调解队在内的多支队伍，积极推动新就业群体从“被服务者”转变为“服务提供者”和“治理参与者”。服务清单则涵盖了政务服务、便民服务、公益服务等多个维度，常态化开展技能培训、零工招聘、法律咨询等活动，并设立每月固定的理发日、招聘日，定期对接零工市场。此外，社区还引入教育资源开设“小哥夜校”，并完善志愿积分兑换机制，不断增强家园的温暖度与凝聚力。
从一张床位到一个家园，从单一的住宿功能到综合的生活服务，家园社区的诞生，标志着对新就业群体的关怀进入了新的阶段。它有机融合了服务、管理、凝聚与引领，旨在让这些城市运转中不可或缺的建设者，在超大城市中找到真正的归属感，并共享城市发展的成果。这一探索也为其他地区解决类似群体社会融入问题，提供了可借鉴的“朝阳样本”。